Hitta dina match exempel

Nu Ă€r det dags att hitta vilken match du ska placera dina spel pĂ„. Du kommer att spela pĂ„ samma match pĂ„ bĂ„de Betfair och hos spelbolaget. Detta kommer att garantera vinst pĂ„ nĂ„gon av sidorna. För att hitta den bĂ€sta matchen att spela pĂ„ behöver du ta hjĂ€lp av Oddsmonkeys oddsjĂ€mförare. Logga in pĂ„ ditt Oddsmonkey-konto hĂ€r. Detaljerad karta. Navigering med vĂ€gbeskrivning, sevĂ€rdheter över hela Sverige med hitta.se Glöm bort tiden dĂ„ vi behövde skicka in bilder pĂ„ leg för att styrka att vi var över 18. Allting har blivit busenkelt, och Svenska spelare kan nu fokusera pĂ„ viktigare saker. Som att hitta en bra bettingsida, analysera favoritlagets tidigare prestation inför en match, eller att hitta den bĂ€sta bonusen. Hitta rĂ€tt personliga egenskaper för ditt CV och personliga brev. Det kan vara svĂ„rt att komma personliga egenskaper till ditt CV och personliga brev.Det Ă€r dock nĂ€stintill lika viktigt som att ha med sina erfarenheter och sina utbildningar sĂ„ ge det gott om eftertanke. Med hjĂ€lp av L’OrĂ©al Paris True Match Ă€r det lĂ€tt att hitta rĂ€tt nyans pĂ„ foundation och concealer. True Match foundation innehĂ„ller 80 procent fuktgivande creme och concealern innehĂ„ller 0,5% hyaluronsyra. Och det bĂ€sta med True Match foundation Ă€r att det ger ett helt naturligt slutresultat! Hitta Influencers Gratis: SĂ„ Gör Du. Du har skapat en bra produkt – nu vill du locka det erkĂ€nnande och den feedback som den förtjĂ€nar! Att jobba med influencers för exponering Ă€r ett bra sĂ€tt att fĂ„ ordet ut om din nya produkt pĂ„ nolltid Ă€r ett extremt effektivt marnkadsföringssĂ€tt. De bĂ€sta casinon utan Svensk licens med Neteller: Hitta din perfekta match. Ibland finner man nĂ„gonting vars praktiska samt hjĂ€lpfulla art man dĂ€refter helt enkelt ej vill vara utan. Exempel pĂ„ sĂ„dana saker inkluderar t.ex. en iPhone, en Samsung Galaxy, appen BankID, samt Neteller. Example Lag A mot Lag B – i vanliga fall har lag A odds pĂ„ 1.8 och Lag B 2.10 – med oddsboosten kan du pusha upp oddsen ordentligt. Mr Green Ă€r en annan favorit nĂ€r det gĂ€ller oddsbonusar online, detta pĂ„ grund av att man erbjuds en stor betting bonus samt ett stort utbud att lĂ€gga sina spel pĂ„. Att hitta din vĂ€g vidare i karriĂ€ren ... hjĂ€lper dig att ta ansvar för ditt liv och ditt vĂ€xande som mĂ€nniska och den ökar chansen att du fĂ„r anvĂ€nda dina styrkor och förmĂ„gor fullt ut. En vision gör att du blir uppmĂ€rksam pĂ„ möjligheter som hjĂ€lper dig pĂ„ vĂ€gen mot dina mĂ„l och underlĂ€ttar för dig i en valsituation ... Ta som exempel en rektor, som ska ha elevernas bĂ€sta i fokus, har personalansvar för sina lĂ€rare och ska vĂ€rna om dem och dessutom uppfylla skolans regelverk. Allt detta i god dialog med samtliga inblandade – och dĂ„ ska Ă€ven förĂ€ldrarna rĂ€knas in. Denna speciella ledarstil kan man hitta i JobMatch Talent-systemet.

Svartgula Röster, februari 2020: Fredrik Söderberg

2020.02.06 16:15 AIK-intervjuer Svartgula Röster, februari 2020: Fredrik Söderberg

VÄr allra första intervju Àr med AIK Fotbolls Fredrik Söderberg. BerÀtta lite om dig sjÀlv, vem du Àr och vad du gör. Biljett- och Marknadschef Àr titeln. Det jobbet innefattar Àven att vara ansvarig för vÄr kommunikationsgrupp, och ocksÄ ytterst ansvarig för hur vi bedriver vÄra kringarrangemang, alltsÄ hur vi bedriver vÄra arrangemang pÄ ett sÀtt som lockar mer publik. Sen Àr min kollega Henrik Koch ansvarig för hur vi bedriver arrangemangen utifrÄn hur Svenska Fotbollförbundet sÀger att vi ska bedriva dem. Jag har jobbat hÀr i AIK i drygt ett och ett halvt Är. Innan dess har jag jobbat med AIK till stor del pÄ Nationalarenan. Jag har jobbat pÄ Stockholm Live med sportevenemang med olika förbund, t.ex. innebandyförbundet, handbollsförbundet, ishockeyförbundet, osv. AIK:are sen grunden. Har aktivt gÄtt pÄ matcher sen jag var 12-13 Är tror jag.
Hur kommer det sig att du blev Gnagare frÄn första början? Det Àr mÄnga som redan vet att min pappa jobbade i AIK som sportchef under 90-talet, och dÄ Àr det mÄnga som tror att det Àr pÄ grund av honom. Till viss del Àr det ju det, men han var inte född AIK:are. Jag blev AIK:are som protest mot honom, och sen började han jobba i AIK. SÄ han började jobba i AIK först efter att du blev Gnagare? Ja, precis. SÄ det kanske var tack vare dig han började? Haha, kan vara, men det vÀgde nog inte mycket in tror jag. Men min vilja att stÄ för nÄnting eget föll ju lite nÀr han började jobba i AIK. Men det var liksom ett aktivt val jag gjorde att bli Gnagare nÀr jag var 8-9.
Vilket Ă€r ditt bĂ€sta AIK-minne? Oj, det finns sĂ„ otroligt mĂ„nga. Men det jag brukar svara pĂ„ den frĂ„gan, bara för att det kom spontant för mig nĂ„n gĂ„ng, det Ă€r sista allsvenska matchen pĂ„ RĂ„sunda. Jag var dĂ€r med min son som var 10 Ă„r, och det blev vĂ€ldigt starkt tyckte jag. PĂ„ 90-talet var jag aktiv pĂ„ olika lĂ€ktarsektioner. Sen fick jag barn nĂ€r jag var 24 Ă„r, och dĂ„ var det nĂ„gra Ă„r dĂ€r i början pĂ„ 00-talet dĂ„ jag gick betydligt mindre frekvent pĂ„ matcher. Sen frĂ„n SuperettanĂ„ret ’05, dĂ„ började jag gĂ„ pĂ„ familjelĂ€ktaren tillsammans med honom [sonen] för han var 4 Ă„r. SĂ„ frĂ„n ’05-’12 pĂ„ RĂ„sunda sĂ„ betydde familjelĂ€ktaren vĂ€ldigt mycket för mig. Vi skapade en vĂ€ldigt egen atmosfĂ€r dĂ€r. Min son blev sĂ„ mycket AIK:are tack vare det hĂ€r, och idag har han ju eget Ă„rskort pĂ„ Norra. Jag visste att det hĂ€r var sista allsvenska matchen pĂ„ RĂ„sunda med honom. Jag visste att sen skulle han gĂ„ mer sjĂ€lv pĂ„ Nationalarenan utan mig, pĂ„ Norra Ungdom. Det blev bĂ„de ett fint farvĂ€l för mig av RĂ„sunda (Ă€ven om Napoli-matchen kom sen), det blev pĂ„ nĂ„t sĂ€tt ett avstamp för den eran som hade betytt vĂ€ldigt mycket för mig, och starten pĂ„ nĂ„nting nytt, framförallt för honom. Det var nĂ€stan som att överlĂ€mna nĂ„n form av AIK-skap till honom i den stunden. VĂ€ldigt lĂ„ng utlĂ€ggning av mitt starkaste AIK-minne, men det betyder vĂ€ldigt mycket för mig. Sen finns det mĂ€ngder av andra minnen ocksĂ„.
Vad har AIK som klubb betytt för dig? Det har identifierat mig som person till vĂ€ldigt stor del. AlltsĂ„ jag identifierar mig ju som AIK:are i sĂ„ mycket
 Det blir en stor del av din identitet? Exakt! Bara det gör ju att jag kĂ€nner mig som i symbios med klubben, pĂ„ gott och ont. Ibland har det varit sĂ„ mycket att det nĂ€stan sliter pĂ„ en att vara fotbollssupporter. Men det gör ju ocksĂ„ att alla de stunder nĂ€r euforin Ă€r som starkast (och det behöver inte vara segrarna pĂ„ plan, för mig Ă€r fotbollen vĂ€ldigt, vĂ€ldigt mycket gemenskap, som jag beskrev med min son t.ex.), allt det gör det ju Ă€nnu starkare sen. Det blir sĂ„ tydligt att det Ă€r en del av ens identitet och personlighet. Och nu Ă€r det ju en helt ny era i egenskap av anstĂ€lld inom AIK. Nu gĂ„r man ju liksom in pĂ„ ett
 Det blir en annan typ av relation? Exakt! Nu betyder det ju mer för en pĂ„ ett sĂ€tt, fast pĂ„ ett helt annat sĂ€tt sĂ„ att sĂ€ga.
 
Vad innebĂ€r egentligen din roll som biljett- och marknadschef? Hur ser en vanlig dag pĂ„ jobbet ut för dig? Jag Ă€r resultatansvarig för vĂ„ra matcharrangemang, att dra in sĂ„ mycket folk som möjligt. Det Ă€r det enkla svaret. Sen Ă€r jag som sagt ansvarig för kommunikationsavdelningen. Vi kommunicerar ju mer Ă€n bara biljetter och Ă„rskort. SĂ„ jag Ă€r ju ocksĂ„ delaktig i merchandisekampanjer, hur vi kommunicerar nya transfers, hur vi jobbar med vĂ„ra kommunikationssystem (vi har t.ex. investerat i ett nytt mailverktyg för att kommunicera mycket mer digitalt) – alla den typen av delar. Vad kommunikationsavdelningen behöver för att kunna göra ett bĂ€ttre jobb. SĂ„ det Ă€r ju tvĂ„ delar pĂ„ det sĂ€ttet. Men ytterst skulle jag sĂ€ga att jag Ă€r resultatansvarig för matcharrangemangen.
Nu Àr det drygt tvÄ mÄnader kvar till den allsvenska premiÀren, och bara tre veckor [lÀs tvÄ veckor] kvar tills Svenska Cupen drar igÄng, dÀr gruppspelet som bekant ingÄr i Ärskortet. Ifjol spelade vi cupmatcherna pÄ Nationalarenan för att alla skulle fÄ plats, men i Är Àr vi tillbaks pÄ Skytteholm. Hur ser det ut med kapaciteten och biljettrycket? Matcherna Àr slut pÄ Skytteholm. Helt slutsÄlda bÄda tvÄ? Helt slutsÄlda bÄda tvÄ, ja. Kapaciteten Àr 5200. Eftersom det nu Àr slutsÄlt till bÄda tvÄ redan innan försÀljningen öppnats upp för de som inte har Ärskort, finns det dÄ en chans att ni kanske lÀgger till ytterligare en trÀlÀktare eller utökar kapaciteten pÄ nÄgot sÀtt? Vi har maxat den sÄ mycket det gÄr. Den normala kapaciteten Àr bara pÄ 3000+ tror jag. HuvudlÀktaren tar ju bara 1000. SÄ vi har byggt till lÀktare och utökat den sÄ mycket vi fÄr egentligen. SÄ det kommer inte gÄ att utöka nÄt mer Àn det redan Àr utökat? Nej, tyvÀrr. Och det ska vi sÀga att det kan ju finnas sin charm med Skytteholmsarrangemang, men det handlade om att Nationalarenan inte var tillgÀnglig, annars hade vi sjÀlvklart spelat dÀr.
Sen rullar ÄrskortsförsÀljningen pÄ som vanligt parallellt med förberedelserna inför cupen, fast med ett par nyheter för i Är, vilka vi strax ska gÄ in pÄ. Hur ser det ut med ÄrskortsförsÀljningen just nu? Vi har precis passerat 10 000 igÄr [lÀs onsdag 29/1], och vi ligger alltsÄ över 50% högre jÀmfört med motsvarande datum ifjol. Vi ligger dÀrmed mer Àn tvÄ mÄnader före, dvs. de hÀr siffrorna nÄdde vi i slutet av mars ifjol. DÄ hade vi premiÀr den sista mars, nu har vi ytterligare en vecka pÄ oss. Vi har en mÄlsÀttning pÄ 12 000, vi passerade precis 10 000, och vi sÄlde totalt 10 723 pÄ hela förra Äret. Jag berÀknar att de 700 som Àr kvar för att passera fjolÄret, det gör vi hÀr i februari mÄnad, och sen gÄr vi all in sista mÄnaden för att passera mÄlet pÄ 12 000. SÄ ur det perspektivet gör vi ett vÀldigt, vÀldigt bra Ärskortsrace i Är!
Du har ju avslöjat för mig att ni snart ska lansera en ny kampanj. Vad kan du berĂ€tta för vĂ„ra forumsmedlemmar om den stundande kampanjen? Jag kan berĂ€tta att den kommer leva lĂ€ngre Ă€n bara Ă„rskorten. Jag tror vi gĂ„r mer och mer mot kampanjer för att starta upp sĂ€songen snarare Ă€n att bara driva Ă„rskort. Sen Ă€r ju Ă„rskort ett steg i det. Vi sĂ„g exakt samma sak egentligen ifjol, dĂ„ med kampanjen ”Med dig vill jag leva”. Sen utnyttjade vi det nĂ€r vi lanserade en Europatröja. Vi utnyttjade det nĂ€r vi tillsammans med Volkswagen lanserade Ink Edition-bilen, dĂ€r man mĂ„ste ha en AIK-tatuering. Vi spann vidare pĂ„ det nĂ€r vi jobbade med en insamlingskampanj till HjĂ€rt-Lungfonden i Ivan Turinas minne, dĂ„ gjorde vi om det till ”Med dig fick vi leva”. Kampanjen levde vidare över hela Ă„ret, och ”Gnaget on tour” (som var Ă„ret innan dess) levde ocksĂ„ vidare under hela Ă„ret. Vi gĂ„r mer och mer mot den typen av format, sĂ„ det kan man förvĂ€nta sig. Man kan ocksĂ„ förvĂ€nta sig att vi pĂ„ ett sĂ€tt gĂ„r ifrĂ„n det traditionella sĂ€ttet som vi brukar göra kampanj, men det kommer ocksĂ„ vara retro, att vi gĂ„r tillbaka lite till det klassiska sĂ€ttet att göra kampanj. LĂ„ter motsĂ€gelsefullt, men det ska bli intressant att se vad det blir.
 
En av Ă„rets stora nyheter Ă€r den stora prissĂ€nkningen, dĂ€r ni valt att sĂ€nka priset pĂ„ 44% av vĂ„ra Ă„rskortstyper med sammanlagt uppemot 2Âœ tusen kr. Hur kommer det sig? Vi vill stretcha priserna mer för att skapa möjligheter för mĂ€nniskor att kunna gĂ„ oavsett vilken livssituation du befinner dig i, och vi vill ocksĂ„ segmentera vissa lĂ€ktarsegment för att markera att det inte Ă€r hĂ€r vi ska göra den stora vinsten. Det hĂ€r har andra vĂ€rden. Norra StĂ„ Ă€r ju till viss del ett sĂ„nt segment, Norra Ungdom och ungdomssektionen Ă€r absolut ett sĂ„nt segment, familjelĂ€ktaren – det finns andra attribut dĂ€r. Det Ă€r dĂ€rför vi har valt att stretcha de priserna, för att vi ska verkligen markera och berĂ€tta för vĂ„r supporterskara att det hĂ€r Ă€r lĂ€ktarsegment som har andra vĂ€rden Ă€n det strikt kommersiella.
Vad har prissĂ€nkningen lett till? Har ni sett nĂ„gra skillnader jĂ€mfört med tidigare Ă„rs försĂ€ljning till följd av att sĂ„ mĂ„nga Ă„rskortstyper blivit billigare? Normalt sett skulle jag sĂ€ga att pris egentligen inte Ă€r en frĂ„ga för mĂ€nniskor nĂ€r man vĂ€ljer att gĂ„ pĂ„ fotboll. Årskorten Ă€r en större investering, sĂ„ dĂ€r tror jag att det gör större skillnad, men tittar man pĂ„ lösbiljetter har vi sett att det gör ingen skillnad. Det finns ju rim och reson i det sĂ„ att sĂ€ga, men i de prisintervall som vi ligger. Om vi har gjort en rabatterad kampanj (vilket vi som princip nu aldrig gör) sĂ„ ger det ingen effekt, sĂ„ pris generellt Ă€r inte den stora frĂ„gan. PĂ„ Ă„rskorten, som sagt var, dĂ€r Ă€r det ju en större investering. DĂ€r kan jag verkligen se att det kan göra skillnad. Men jag tror att vad det verkligen ger Ă€r ett signalvĂ€rde. Jag tror att vi kommunikativt har varit duktigare pĂ„ att berĂ€tta att vi har reducerade prisklasser ocksĂ„. SĂ„ vi har sĂ„lt mĂ„nga fler Ă„rskort jĂ€mfört med ifjol och det ser vĂ€ldigt bra ut i Ă„r, men du tror inte att det nödvĂ€ndigtvis beror pĂ„ prissĂ€nkningarna? Du tĂ€nker att folk som vill gĂ„ och se AIK kommer göra det, oberoende av priset? Ja, jag tror att prisskillnaderna har haft en del i det naturligtvis. Framförallt pĂ„ Norra har det sĂ€kert haft det. Men framförallt tror jag att vi har varit duktigare pĂ„ att kommunicera.
De största prissÀnkningarna fÄr vÄra barnfamiljer, ungdomar, studenter och pensionÀrer avnjuta. PÄ Norra Ungdom har ni dragit av 1/3 frÄn Ärskortspriset, medan studentÄrskorten pÄ Norra blivit hela 59% billigare! Dessa tvÄ grupper betalar nu bara ca 30kmatch i snitt, medan barn, ungdomar och pensionÀrer med Ärskort pÄ familjelÀktaren bara betalar ca 20kmatch. Kan vi se detta som att föryngringen av spelartruppen nu Àven ska följas upp av en föryngring pÄ lÀktarplats? Ja, men det var en bra liknelse, haha. Jag har inte resonerat sÄ, men jag snor den idén av dig. Egentligen handlar det om att visa att vi ska inte kapitalisera pÄ barn. Jag gÄr ju bara tillbaka pÄ mig sjÀlv, hur jag har lyckats förmedla ett AIK-skap till mina barn sÄ att de, nÀr de sen stÄr pÄ egna ben och klarar av att hantera egna rÀkningar, kan ge tillbaka till AIK. Det Àr signalvÀrdet hÀr. NÀr det gÀller pensionÀrer Àr det snarare tvÀrtom. Du har levt ett AIK-liv och Àr vÀrd att inte kÀnna att det Àr dig vi ska göra vÄr kommersiella tillvÀxt pÄ. SÄ det Àr tvÄ grupper som stÄr ut gentemot generell AIK-publik pÄ det sÀttet.
 
En annan uppmĂ€rksammad nyhet Ă€r nedstĂ€ngningen av det tredje etaget. Vad har föranlett detta beslut? Vi har ett problem i AIK, vi har för stora glapp mellan vĂ„r högstanivĂ„ och vĂ„r lĂ€gstanivĂ„. Vi gör fantastiska matcher mot Sundsvall [50 128], Hammarby [49 034], osv, och samtidigt har vi matcher som Ă€r pĂ„ en nivĂ„ som nĂ€stan inte kĂ€nns vĂ€rdig AIK dĂ€r vi Ă€r som klubb. Skillnaden mellan högsta- och lĂ€gstanivĂ„ för sĂ€songen 2019 var 34 000 personer. Om vi ska fĂ„ en tillvĂ€xt över tid, dĂ„ har det visat sig att det Ă€r svĂ„rt att kallkullera med de hĂ€r stormatcherna. De styrs ocksĂ„ utifrĂ„n sportsligt lĂ€ge, utifrĂ„n friktion och rivalitet, osv. AIK – DjurgĂ„rden 2019 drog 45 000. Det Ă€r ju inget sĂ€kert kort att det alltid drar 45 000 för att det Ă€r AIK – DjurgĂ„rden, utan det finns mĂ„nga osĂ€kerhetsfaktorer i det. De matcherna har bevisligen inte lett till att vi fĂ„r ett drag i klubben i övrigt. Vi kan inte marknadsföra de matcherna som stormatcher för att fĂ„ en ökad effekt pĂ„ övriga matcher, det har varit rĂ€tt tydligt. Varför vi har en lĂ€gre belĂ€ggning Ă€r sen ocksĂ„ för att vi har ett köpbeteende som Ă€r vĂ€ldigt, vĂ€ldigt sent. Det Ă€r det vi vill förĂ€ndra med stĂ€ngningen av lĂ€ktare 3. Nu vet alla att det Ă€r grundkapaciteten, och dĂ„ vill jag slĂ„ hĂ„l pĂ„ nĂ„gra missförstĂ„nd hĂ€r:
  1. Vi tror inte att effekten av att stĂ€nga lĂ€ktare 3 blir att folk som köpte lĂ€ktare 3-biljetter till matchen mot Hammarby eller DjurgĂ„rden nu kommer vara mycket mer benĂ€gna att gĂ„ pĂ„ en match mot Varberg eller Helsingborg mitt i sommaren. Det Ă€r inte den effekten vi söker. Effekten vi söker Ă€r t.ex. pĂ„ premiĂ€ren. VĂ„r premiĂ€rmatch har historiskt sett kunnat sĂ€lja slut pĂ„ tvĂ„ lĂ€ktaretage, men de sista biljetterna sĂ€ljs pĂ„ dagen för att man förvĂ€ntar sig att vi kan öppna lĂ€ktare 3 om det skulle ta slut. Vi vill nu kommunicera tydligt att vi inte kommer göra det, och dĂ„ kan vi anvĂ€nda Maribor-matchen under sommaren som ett tydligt exempel. DĂ€r kommunicerade vi att vi inte kommer öppna mer Ă€n lĂ€ktare 1, vilket gjorde att matchen fick ett sjĂ€lvdrag och en kĂ€nsla av ”Nu kommer det att ta slut hĂ€r”. FĂ„r vi upp den effekten kring premiĂ€ren – ”Nu Ă€r det den hĂ€r kapaciteten som gĂ€ller, vi har redan sĂ„lt den hĂ€r mĂ€ngden Ă„rskort, det finns bara den hĂ€r kapaciteten kvar att sĂ€lja pĂ„â€ – dĂ„ vill vi fĂ„ den effekten att folk tĂ€nker ”Nu mĂ„ste jag förse mig med biljett nu!” SĂ€ljer vi sen slut premiĂ€ren tidigt, dĂ„ har vi som jobbar med biljettrekrytering mycket, mycket lĂ€ngre tid pĂ„ oss och mycket bĂ€ttre resurser att fokusera pĂ„ de nĂ€stkommande matcherna. Kan vi fokusera pĂ„ dem, dĂ„ kan vi göra en uppgĂ„ng pĂ„ dem p.g.a. att vi Ă€r duktiga pĂ„ att kampanja och fĂ„r mer tid pĂ„ oss att kampanja. Tidigare har vi levt pĂ„ att ”Nu gĂ„r vi all in pĂ„ premiĂ€ren Ă€nda tills det Ă€r dags för premiĂ€ren, nu har vi gjort premiĂ€ren och fokuserar pĂ„ nĂ€sta match.” Nu hoppas vi kunna fokusera pĂ„ nĂ€sta match 1-2 veckor innan premiĂ€ren. Det Ă€r samma sak nĂ€r vi har derbymatcherna. Tar de slut pĂ„ dagen? Bra! DĂ„ kan vi lĂ€mna den och fokusera pĂ„ nĂ€sta match. PĂ„ sĂ„ sĂ€tt kommer vi kunna höja AIK:s publiksnitt och lĂ€gstanivĂ„, och dĂ„ kommer vi kunna pĂ„visa hur vi höjer vĂ„rt snitt, vad vi Ă€r duktiga pĂ„ att dra folk och hur kul de hĂ€r matcherna Ă€r att gĂ„ pĂ„, för folk drar folk. Och sĂ„ kommer vi skapa ett beteende dĂ€r framförallt vĂ„ra Ă„rskortsinnehavare gĂ„r i större utstrĂ€ckning Ă€n vad de gör idag. SĂ„ det Ă€r det första.
  2. Det andra jag ocksÄ vill slÄ hÄl pÄ, som jag har sett dykt upp pÄ diverse forum och debatter: Man tolkar beslutet kring stÀngning av lÀktare 3 som nÄn form av panikÄtgÀrd mot Hammarby, och det vill jag i det starkaste demontera! FÄ saker intresserar mig egentligen sÄ lite som vad Hammarby gör i sin publikrekrytering. Det Àr ingenting som ska fÄ styra hur AIK jobbar med sin publikrekrytering. Vi vet att vi har flest medlemmar, vi vet att vi har flest antal sympatisörer i landet, och vi vet att vi har störst kapacitet, Àven med en stÀngning av lÀktare 3. Vi har alltsÄ alla förutsÀttningar i vÀrlden att Äterta vÄr rÀttmÀtiga plats som Sveriges publiklag nummer 1! Det Àr bara upp till oss sjÀlva! Att snegla pÄ Hammarby eller jaga Hammarby, det Àr inte intressant för mig. Jag ser AIK:s utmaningar och problem, det Àr de som vi ska fokusera pÄ, och det Àr att Ärskortsinnehavarna gÄr i för liten utstrÀckning (vi har för dÄlig belÀggning pÄ vÄra Ärskort under vÄra matcher), vi har ett för sent köpbeteende, och vi har för stora glapp mellan högsta- och lÀgstanivÄ. Det Àr de utmaningar som vi har i vÄr klubb. Sen tycker vi sjÀlvklart att ordningen Àr felstÀlld. Hammarby ska inte vara före oss. Den sjÀlvbilden mÄste vi ha. Men det finns inget sjÀlvÀndamÄl för mig i att bara fokusera pÄ Hammarby. Jag vet att gör vi rÀtt saker för AIK sÄ har vi de bÀsta förutsÀttningarna till att Äter bli Sveriges publiklag nummer 1. Du fokuserar alltsÄ pÄ AIK:s kapacitet och hur ni ska nÄ upp till den, oavsett hur det ser ut i nÄgot annat lag? Exakt! Exakt. Det Àr det absolut viktigaste.
Nu ska jag vara Àrlig och sÀga att de opinionsmÀtningarna som jag har gjort sÀger att en majoritet tycker att beslutet Àr bra, sÄ jag kÀnner inte att vi slÄss i motvind pÄ nÄgot sÀtt, men jag hör ju ÀndÄ argumenten mot det, och det tycker jag Àr bra. Jag tycker AIK ska ha ett sÄnt klimat att vi ska kunna diskutera sÄna hÀr frÄgor. Jag förstÄr, och kan verkligen sjÀlv kÀnna, att det Àr ju de hÀr matcherna med 49-50 tusen som varit vÄrt starkaste kort. Det som har utmÀrkt oss och dÀr vi verkligen kan visa att det hÀr Àr det ingen annan klubb i Sverige som klarar av. SÄ det Àr ju inte ett enkelt beslut att fatta att nu vÀlja bort den typen av matcher, bÄde emotionellt och logiskt. Jag skulle sÀga att det Àr ett modigt beslut just dÀrför, för vi vet att vi medvetet vÀljer bort den möjligheten. Men det Àr mer utifrÄn varumÀrkesbyggande eller identitetsbyggande Àn ekonomi. Ekonomin kan vi ta hem pÄ andra sÀtt. Ekonomiskt ger inte lÀktare 3 oss jÀttemycket. Det innebÀr att vÄr prenumeration pÄ (i princip) varje sÀsongs högsta publiksiffra blir svÄrare att försvara, men du Àr beredd att göra den eftergiften för att fÄ ett högre tryck pÄ de mindre matcherna? För att AIK ska vÀxa över tid, ja! Sen Àr ju mÄlsÀttningen att vi ska öppna lÀktare 3 igen, det har vi ju varit supertydliga med. Men vi mÄste komma till ett lÀge dÀr en öppning av lÀktare 3 inte kannibaliserar pÄ köpmönstret, för det Àr det som sker idag.
MÄnga har spekulerat i vad som skulle ske vid ett massivt biljettryck inför t.ex. derbyn. Vad gör ni om etage 1 och 2 sÀljer slut? DÄ Àr det slut. SÄ det finns ingen som helst chans att ens delar av lÀktare 3 skulle öppnas? DÄ vore vi super-otrovÀrdiga! Vi kan inte gÄ ut och sÀga att vi hÄller pÄ en princip och sen ge efter. Det gÄr inte att se sig sjÀlv i spegeln efter det. Om det inte Àr ett demokratiskt Ärsmötesbeslut som sÀger att vi ska riva upp det hÀr beslutet, dÄ rÀttar vi oss sÄklart efter det, det Àr ju inga konstigheter. Men inte baserat pÄ ett tryck, för vi har ju varit jÀttetydliga med vad det Àr som gÀller, och folk har ju köpt Ärskort utifrÄn det. All trovÀrdighet skulle ju falla.
 
En sak som kraftigt prĂ€glade fjolĂ„rssĂ€songen var polisens hĂ„rda offensiv mot svensk fotboll, och dĂ€ribland polisens tuffa inskrĂ€nkningar pĂ„ publikkapaciteten. Enligt Mats Jonsson (DjurgĂ„rdens sĂ€kerhetsansvarige) var AIK en av de klubbar som drabbades hĂ„rdast av polisens beslut. Hur kĂ€nner du av dessa nedskĂ€rningar i din roll som biljett- och Ă„rskortsansvarig, och hur har de pĂ„verkat AIK Fotbolls publiksiffror? Jag kĂ€nner av dem i allt jag gör egentligen. Dels rent praktiskt Ă€r det ju omöjligt att planera för biljettslĂ€pp nĂ€r du inte vet kapaciteten som du blir tilldelad. Det Ă€r verkligen ett jĂ€tteproblem. Dessutom upptar det sĂ„ mycket av vĂ„r supporterrörelse och vĂ„r klubbs tid och mindset att vi nĂ€stan inte kan nĂ„ ut med nĂ„nting annat. Jag vet ju supportrar som har uttryckt det att man blir nĂ€stan irriterad nĂ€r vi ska marknadsföra, oavsett om det Ă€r biljettförsĂ€ljning eller merchandise, att ”Jamen ta tag i polisfrĂ„gan istĂ€llet”. Kapacitetneddragningen i sig drabbar ju Norra, och mycket av villkoren i polistrappan Ă€r ocksĂ„ fokuserat pĂ„ Norra (inte alla, en del Ă€r naturligtvis mer generella). Jag tror att det gĂ„r ut över Norra pĂ„ sĂ„ sĂ€tt att det tar vĂ€ldigt mycket pĂ„ supporterrörelsen i sig. Sen har ju fjolĂ„ret skapat en konflikt mellan supportergrupperingar och AIK Fotboll, som jag upplever att vi nu har tagit steg till att bromsa och förĂ€ndra. Det Ă€r lĂ„ngt ifrĂ„n klart, men vi har en handlingsplan dĂ€r iallafall som vi har presenterat för supportergrupperingarna, och som vi ocksĂ„ kommer att kommunicera kring. Ur rent biljett- och Ă„rskortperspektiv pĂ„verkar det ekonomiskt sĂ„ till vida att vi har sĂ„ begrĂ€nsad mĂ€ngd biljetter och Ă„rskort att sĂ€lja pĂ„ Norra, det ser vi bl.a. mot Sundsvall. Sen vill jag ocksĂ„ sĂ€ga att taket pĂ„ Norra [Ă„rets Ă„rskortstak] pĂ„ 3000, det Ă€r egentligen inte taget utifrĂ„n villkorstrappan. Det Ă€r ocksĂ„ en fördom som mĂ„nga har. Det Ă€r inte baserat pĂ„ Ă„tgĂ€rdstrappan, utan det Ă€r baserat pĂ„ att vi vill skapa en miljö pĂ„ Norra dĂ€r du tar ansvar för den inramningen som Ă€r dĂ€r. DĂ„ har vi begrĂ€nsat det till 3000 för att vi vet att det Ă€r kĂ€rnan sĂ„ att sĂ€ga. Det hĂ€r beslutet fattades egentligen redan under vĂ„ren, innan vi fick de hĂ€r kraftiga neddragningarna pĂ„ hösten. AIK började ju drabbas av de hĂ€r extremt skiftande neddragningarna frĂ„n sommaren och framĂ„t under hösten, Ă€ven om vi hade neddragningar under vĂ„ren ocksĂ„. Jag minns inte om det var Mats Jonsson (DjurgĂ„rdens sĂ€kerhetsansvarige) eller Göran Rickmer (Hammarbys sĂ€kerhetsansvarige) som var med i 08 Fotboll eller 3-5-2, och som dĂ€r nĂ€mnde att AIK drabbats av publikneddragningar i samtliga matcher 2019! StĂ€mmer det? Sen 2016 skulle jag sĂ€ga att vi har haft neddragningar. I varenda match? Ja. Vi Ă€r den enda klubben som har drabbats av Ă„tgĂ€rdstrappan frĂ„n start. ÅtgĂ€rdstrappan fattades som beslut 2015-2016. Norra har egentligen i grunden kapacitet för 6700. Vi sjĂ€lva har sagt att vi klarar av att hantera 5500 och fortfarande kunna garantera ett tryggt och sĂ€kert evenemang, med tillrĂ€ckligt god service, fria utrymningsvĂ€gar, osv, sĂ„ det har vi satt som vĂ„rt eget max. Trots det har AIK tillĂ„tits en grundkapacitet pĂ„ 4500 i vanliga matcher och 4000 i derbyn i flera Ă„r, sĂ„ vi har ju haft neddragningar frĂ„n första början. Det som hĂ€nde 2019 var att man Ă€ndrade tillĂ€mpningen av Ă„tgĂ€rdstrappan frĂ„n polisens hĂ„ll, och dĂ„ har AIK varit en av de klubbar som 2019 drabbats hĂ„rdast utifrĂ„n det ocksĂ„. Tittar man procentuellt sett pĂ„ vĂ„r kapacitet sĂ„ Ă€r det ett jĂ€ttestort glapp mellan vad vi fĂ„r tillĂ„telse att ta in och vad vi skulle kunna ta in. Som svar pĂ„ din frĂ„ga genomsyrar det [polisens inskrĂ€nkningar] nĂ€stan allt. I min roll som kommunikationsansvarig blir det dessutom en Ă€nnu större frĂ„ga dĂ€rför att AIK behöver ta stĂ€llning. Konkretionen Ă€r att polisens tillĂ€mpning av Ă„tgĂ€rdstrappan Ă€r fullstĂ€ndigt huvudlös. Allt annat Ă„sidosatt sĂ„ Ă€r den fullstĂ€ndigt verkningslös. Den har ingen effekt av det den vill uppnĂ„, och den gör livet för oss som arrangör extremt svĂ„rt. Den Ă€r kontraproduktiv i vĂ„rt arbete att skapa trygga och sĂ€kra arrangemang. SĂ„ det Ă€r extremt frustrerande att arbeta under de premisserna.
Vi har fĂ„tt in en medlemsfrĂ„ga pĂ„ detta tema. u/Baby_Bamba skriver sĂ„hĂ€r: ”Har funderat pĂ„ det hĂ€r med polisens vansinnesvĂ„g [som Bamba kallar villkorstrappan] och dess pĂ„verkan pĂ„ biljett- och Ă„rskortsförsĂ€ljningen. I somras fick vi lov att stĂ€nga ner Norra mot Tiraspol, bĂ„de vi och Bajen hade matcher dĂ€r kapaciteten i klackarna drogs ner till lĂ€gre Ă€n antalet biljetter som redan var sĂ„lda (och det med extremt kort varsel), och nu har oförutsĂ€gbarheten Ă€ven drabbat antalet klackĂ„rskort som klubbarna kan erbjuda. Har AIK nĂ„n plan pĂ„ vad man ska göra om kapaciteten dras ner pĂ„ samma sĂ€tt igen (dvs. till lĂ€gre Ă€n antalet redan sĂ„lda)?” Nej, det har vi inte. Det Ă€r för att det skulle legitimera Ă„tgĂ€rdstrappan som företeelse, och vi lĂ€gger allt vĂ„rt fokus pĂ„ att förĂ€ndra den tillĂ€mpningen. Hamnar vi i den situationen sĂ„ kommer vi bli tvungna att lösa det, det vet vi. Men att lĂ€gga tid och kraft pĂ„ att planera en sĂ„n sak skulle vara att ge upp.
 
PĂ„ tal om medlemsfrĂ„gor har vi Ă€ven fĂ„tt in nĂ„gra frĂ„n u/eyewoo, som undrar varför AIK inte kör puben under NA inför varje hemmamatch? Av kostnadsmĂ€ssiga skĂ€l, av logistiska skĂ€l och av atmosfĂ€rskĂ€l. För det första, ska vi köra det nĂ„t annat Ă€n pĂ„ sommaren, dĂ„ behöver vi installera vĂ€rmevĂ€ggar osv, vilket Ă€r kostsamt. Vi har inte riktigt den volymen pĂ„ försĂ€ljning och atmosfĂ€r Ă€n sĂ„ lĂ€nge för att kunna motivera det. Sen handlar det ocksĂ„ om att vi, som det Ă€r logistiskt just nu, bara kan göra det utifrĂ„n matcher som inte har ett stort bortafölje eller nĂ„gon form av rivalitet i sitt bortafölje, för att bortaentrĂ©n Ă€r precis i anslutning. SĂ„ vi fĂ„r titta pĂ„ sin höjd pĂ„ matcher som Örebro och Elfsborg. Norrköping gĂ„r inte t.ex. Helsingborg Ă€r nĂ€stan grĂ€nsfall, utifrĂ„n att det blir krock i flöde sĂ„ att sĂ€ga. Men det Ă€r en logistisk frĂ„ga som man kan titta pĂ„ naturligtvis. Men det Ă€r ju roligt att frĂ„gan kommer upp, för vi vill ju hitta den typen av samlingsplats ocksĂ„, och göra nĂ„nting av det. Historiskt inom AIK har vi experimenterat mycket. Inflytten till Nationalarenan har ju inte riktigt varit oproblematisk, sĂ„ vi har behövt experimentera och testa mycket för att hitta rĂ€tt. Nu har vi nĂ„n form av devis som vi jobbar efter - att göra fĂ€rre saker bĂ€ttre. SĂ„ innan vi drar pĂ„ och gör för mycket ska vi vara sĂ€kra pĂ„ att vi dels klarar av att göra det vi redan gör, och dels att vi har bĂ„de kapacitet och potential pĂ„ det vi tar oss för att göra.
u/eyewoo efterfrĂ„gar Ă€ven en tydligare ”AIK-fiering” i samband med vĂ„ra hemmamatcher, och undrar varför det inte arrangeras mer aktiviteter pĂ„ och kring NA förutom Gnagisland? Som exempel nĂ€mns öltĂ€lt, flaggmĂ„lning, bĂ„s dĂ€r supportergrupperna kan sĂ€lja souvenirer, representation frĂ„n Den Svarta Massan, nĂ„t podium dĂ€r Radio RĂ„sunda och andra artister kan köra live, souvenirstĂ„nd frĂ„n AIK Shop, AIK-nĂ€tverket kan ges möjlighet att lyfta de engagerade företagen, nĂ„gra snabbmatstĂ„nd med kĂ€k till rimliga priser, osv. Utanför arenan menar han dĂ„? Ja, u/eyewoo sĂ„g framför sig att man verkligen kĂ€nner av en stĂ€mning av AIK-match och hela DalvĂ€gen Ă€r en AIK-gata, just för att det i princip bara Ă€r företagsbyggnader lĂ€ngs med den gatan och inte stör folk som bor i omrĂ„det. LĂ„ter som en dröm tycker jag spontant, men vi har inte kapacitet att klara av det med vĂ„r organisation. Det ironiska med det dĂ€r Ă€r att om jag Ă„ker runt i Europa och tittar pĂ„ klubbar, sĂ„ ju mer publik du drar, desto mer vĂ€xer din organisation, men desto mindre blir behovet av att skapa sĂ„nt, för publiken Ă€r dĂ€r Ă€ndĂ„. SĂ„ det finns ett moment 22 i det dĂ€r. Anledningen till att u/eyewoo tog upp frĂ„gan var att atmosfĂ€ren av matchdag var mycket starkare pĂ„ RĂ„sunda och har inte funnits pĂ„ samma sĂ€tt sen flytten. Vi gör betydligt mer idag Ă€n vad vi gjorde pĂ„ RĂ„sunda, sĂ„ atmosfĂ€ren pĂ„ matchdag pĂ„ RĂ„sunda handlade mer om RĂ„sunda Ă€n det AIK:s organisation gjorde. Det han beskriver i frĂ„gan lĂ„ter helt fantastiskt, men vi som organisation skulle helt Ă€rligt inte ha kapacitet att klara av att göra det. Vi har inte de resurserna, och vi har inte ekonomin för att kunna tillsĂ€tta de resurserna, vilket gör att vi fĂ„r jobba med de medel som stĂ„r till buds. Sen var det flera delar av det han sa, aktivering frĂ„n supportergrupperingar och Den Svarta Massan, det Ă€r ju inget som hindrar. Det med supportergrupperingar, Den Svarta Massan och nĂ€tverket, det skulle vi kunna ordna om initiativet kommer frĂ„n nĂ„gon annan. Men jag tror att stĂ€ller du frĂ„gan till supportergrupperingarna kommer de sĂ€ga samma sak – ”Vi mĂ€ktar inte med” – för det Ă€r ett jĂ€ttejobb att kunna ta hand om den dĂ€r typen av aktiveringar, sĂ„ vi mĂ„ste jobba med de resurser vi har. DĂ€remot ska jag svara att AIK-profilering och AIK-fiering inne i arenan, dĂ€r riktar vi vĂ„ra blickar, för dĂ€r kan vi göra betydligt mer! Kan du sĂ€ga nĂ„got om vad ni har för tankar och idĂ©er kring hur ni ska göra det? Det handlar om hur du ska kĂ€nna att det Ă€r AIK. Det kan vara subtila saker. Jag tĂ€nker nu t.ex. (utan att du fĂ„r nĂ„got löfte, det hĂ€r Ă€r som sagt bara pĂ„ tankestadiet) att de betongfundament som Ă€r runtom Ă€r grĂ„a. PĂ„ lĂ€ktare 3 finns t.ex. skynket, som för övrigt Ă€r ett annat sorgebarn! Det Ă€r jĂ€ttedĂ„ligt. Det Ă€r ju bra sĂ„ till vida att arenan inte kĂ€nns tom, men du kanske menar akustikmĂ€ssigt? Nej, jag menar att det Ă€r sĂ„ fladdrigt. Det blir inte en stum avskĂ€rmning i den bemĂ€rkelsen, och det har sina orsaker. Det Ă€r ju inte de som arbetar pĂ„ arenans fel pĂ„ nĂ„got sĂ€tt, utan det Ă€r tekniska utmaningar som gör att det inte funkar dĂ€r, men vi behöver titta pĂ„ det iallafall. Sen Ă€r det likt ett grĂ„tt betongband runtom hela dĂ€r [lĂ€ktare 3, dĂ€r skynket Ă€r fĂ€st]. Det skulle man lĂ€tt kunna göra svartgult istĂ€llet. DĂ„ tycker mĂ„nga att vi inte ska dra vĂ„ra blickar till lĂ€ktare 3, och det hĂ„ller jag med om, men stĂ„r du pĂ„ Norra t.ex. sĂ„ fĂ„r du det i blickfĂ„nget. Om du tittar ut över arenarummet sĂ„ fĂ„r du det i blickfĂ„nget Ă€ndĂ„. I biljettförsĂ€ljningen finns det ju avspĂ€rrningar t.ex. som vi behöver göra, tekniska avspĂ€rrningar, sĂ€kerhetsavspĂ€rrningar eller liknande, pĂ„ vissa matcher. DĂ€r kan vi ocksĂ„ göra AIK-brandat. Allt för att fĂ„ det att kĂ€nnas mer AIK. Sen fĂ„r det inte bli plastigt. Det absolut bĂ€sta Ă€r om det kommer genuint frĂ„n supporterrörelsen. Det behöver inte vara de organiserade grupperna. Jag tycker AIK-supportrar generellt som lyfter fram sin egen flagghĂ€ngning t.ex., dĂ„ kan AIK som organisation vara en katalysator för det. Vi hjĂ€lper er med att skapa den inramningen. För jag Ă€r lite motstĂ„ndare ocksĂ„ till att AIK ska pracka pĂ„ en inramning pĂ„ vĂ„ra supportrar, för dĂ„ blir det att jag ska diktera vad du tycker Ă€r en bra inramning för AIK, och det Ă€r inte riktigt rĂ€tt. En stor del av mitt arbete handlar ju snarare om att snappa upp sĂ„na signaler - Vad tycker supportrar skulle vara en bra inramning?
”Varför verkar det vara beslutat att mat/dryck/snacks och kioskservice mĂ„ste fullstĂ€ndigt suga livsglĂ€djen ur en pĂ„ AIKs arena?” frĂ„gar u/eyewoo. Hahaha. Nej, det Ă€r ju naturligtvis inte beslutat sĂ„. Ja, vi har absolut en utmaning med att vĂ„rt kioskutbud, pris, logistik, ja hela upplevelsen av mat och dryck Ă€r inte hundraprocentig ska jag sĂ€ga. En del kan man titta pĂ„ den restauratör som driver kioskerna pĂ„ arenan, en del kan man ocksĂ„ titta tillbaka till oss som klubb och titta pĂ„ hur vi kommunicerar kring var olika matutbud finns. Jag tycker att vi Ă€r dĂ„liga i synk med att kommunicera det dĂ€r. För att ta ett exempel möts man ibland av en stor kö, och nĂ€r man kommer fram sĂ„ Ă€r kaffet slut. Det Ă€r ju inte bra att det kan se ut sĂ„. Att dĂ„ inte ha hittat en möjlighet dĂ€r vi vet att kiosken pĂ„ hörnet har kaffe kvar, och kunna berĂ€tta att det Ă€r 30 meter till kaffet innan du stĂ€ller dig i kön, dĂ€r behöver vi hitta en synk. Eller rent utbudsmĂ€ssigt. Folk sĂ€ger att det Ă€r sĂ„ dĂ„ligt utbud. Men dĂ„ vet inte du att vi har en tex-mex-kiosk nere i sydvĂ€stra hörnet t.ex. som var precis det du sökte. SĂ„ det Ă€r dels en kommunikationsmiss frĂ„n oss gentemot publiken tycker jag, dels samtal med arenarestauratören kring hur vi ska göra. Vi vill ju naturligtvis att de ska ha öppet sĂ„ mycket som möjligt, sĂ„ mĂ„nga kassor som möjligt hela tiden, med sĂ„ mycket personal som möjligt, sĂ„ lĂ„nga tider som möjligt, sĂ„ mycket varor som möjligt till sĂ„ lĂ„ga priser som möjligt. Men det blir svĂ„rt för dem att driva en affĂ€r pĂ„ det, sĂ„ vĂ„ra intressen kan ibland skilja sig.
Som avslutning pĂ„ medlemsfrĂ„gorna undrar u/eyewoo om AIK tĂ€nkt pĂ„ att jobba mer med ambassadörskap i olika communities runtom Stockholm och erbjuda transportmöjligheter och eventuellt rabatterade biljetter? JĂ€tte-mycket har vi tĂ€nkt pĂ„ det, och vi har verkligen försökt att knĂ€cka nöten i hur det ska gĂ„! Vi gjorde ett försök i vintras som inte alls föll vĂ€l ut. Återigen, det hĂ€nger pĂ„ mĂ€nniskors engagemang, och jag kĂ€nner ibland att vi som klubb inte kan stĂ€lla krav pĂ„ AIK-supportrar att du ska göra det hĂ€r. Antingen fĂ„r vi dĂ„ ta resurser hĂ€rifrĂ„n, vilket dĂ„ har en begrĂ€nsning i ekonomi eller i befintlig personalstyrka sĂ„ att vi inte brĂ€nner ut folk, eller sĂ„ mĂ„ste det komma sjĂ€lvmant frĂ„n mĂ€nniskor. Återigen, dĂ„ fĂ„r vi vara katalysatorn för ambassadörskapet. Men jag Ă€r verkligen jĂ€tte-mĂ„n om att hitta ett bra, smidigt och enkelt sĂ€tt att fĂ„ mĂ€nniskor att vara ambassadörer för sin nĂ€rregion! Tesen för mig Ă€r att fotboll handlar om gemenskap. Sen har vi olika mĂ„lgrupper. Visst, vissa kommer till matchen för att se spelet 100%, struntar i atmosfĂ€ren, struntar i allting annat, det Ă€r bara för att titta pĂ„ sporten. Men jag tror att majoriteten av alla som gĂ„r pĂ„ AIK:s matcher gör det p.g.a. gemenskap. Det Ă€r ett bra sĂ€tt att hĂ„lla igĂ„ng dina kontakter, eller som jag beskrev med mig, nĂ„nting som jag gör med min son som var vĂ€ldigt viktigt. Det gör att om vi hittar den möjligheten för mĂ€nniskor att kunna bygga sitt eget community dĂ€r de bor sĂ„ vore det fantastiskt för AIK. Jag vill verkligen strĂ€cka ut en hand. Vi vill verkligen jobba med den hĂ€r frĂ„gan. Det Ă€r en jĂ€tterelevant frĂ„ga.
 
Vi pratade tidigare om hur det stundande gruppspelet i Svenska Cupen ingĂ„r i Ă„rskortet. Denna vecka [lĂ€s förra veckan] har vĂ„ra Ă„rskortsinnehavare haft exklusiv förtur pĂ„ cupbiljetterna, vilket sjĂ€lvklart kommer gĂ€lla Ă€ven vid eventuellt slutspel. Var kan man fĂ„ tag pĂ„ cupbiljetter, eller Ă€nnu bĂ€ttre – ett Ă„rskort? Ett eventuellt slutspel i Svenska Cupen kommer vi spela pĂ„ Nationalarenan. Slutspelsmatcherna ingĂ„r inte i Ă„rskorten, men Ă„rskortsinnehavare kommer fĂ„ förtur för att köpa biljetter till eventuellt slutspel. De hĂ€r biljetterna [till gruppspelsmatcherna] har ju ingĂ„tt i Ă„rskorten, och vi har ju Ă€ndĂ„ inte kunnat tillgodose alla Ă„rskortsinnehavare med biljett. Det Ă€r ju ett problem. Vad vi gjorde dĂ„ var att vi lade till trĂ€ningsmatcherna mot Karlstad och VĂ€sterĂ„s sĂ„ att de ocksĂ„ ingick i Ă„rskorten. SĂ„ i AIK:s Ă„rskort kunde du egentligen fĂ„ tilldelat 19 matcher, men kapaciteten var begrĂ€nsad. Det visste vi ju inte nĂ€r vi slĂ€ppte upp Ă„rskorten. Som svar pĂ„ din frĂ„ga, nĂ€r det gĂ€ller eventuellt slutspel i Svenska Cupen, dĂ„ kommer Ă„rskortsinnehavare att fĂ„ förtur för att köpa biljetter. Cupbiljetterna till gruppen Ă€r dock slut. Årskort köper du enklast pĂ„ Ă„rskort.se eller i AIK Shop, medan biljetter till eventuellt slutspel köps pĂ„ AIKbiljett.se.
Avslutningsvis, Ă€r det nĂ„got annat du sjĂ€lv vill förmedla till alla Gnagare dĂ€r ute? Det stora steget för att Ă„ter göra AIK till Sveriges största publiklag, som vi egentligen ska vara, handlar om att gĂ„ pĂ„ matcher. Jag och hela AIK Ă€r ju vĂ€ldigt ödmjuka för att det finns skĂ€l till att du inte gĂ„r pĂ„ matcherna. Jag vill inte vara dömande pĂ„ nĂ„got sĂ€tt. Jag har sjĂ€lv varit i perioder dĂ„ jag inte kan gĂ„ pĂ„ matcher sĂ„ mycket. Det Ă€r fullt förstĂ„eligt, sĂ„ Ă€r det. Livet kommer emellan, sĂ„ det Ă€r inga konstigheter. Men alla initiativ som gör att vi kan underlĂ€tta för mĂ€nniskor att gĂ„ med pĂ„ matcher, eller dĂ€r supportrar sjĂ€lva (som i det hĂ€r ambassadörfallet) har möjlighet att sjĂ€lva bidra till att fler gĂ„r oftare pĂ„ matcher, Ă€r en fantastisk gĂ€rning för AIK! Inte bara ekonomiskt för de biljetterna som sĂ€ljs dĂ€r, utan med devisen ”mĂ„nga bĂ€ckar smĂ„â€ kommer vi skapa en sĂ„dan inramning som gör att vi höjer vĂ„r lĂ€gstanivĂ„ sĂ„ pass mycket att vi fĂ„r ett sjĂ€lvdrag i försĂ€ljningen. Det Ă€r vĂ€l uppmaningen. Om alla kan gĂ„ pĂ„ 1-2 matcher mer per Ă„r Ă€n vad man gör (sĂ„ vida du inte Ă€r en sĂ„n hĂ€r som gör perfekta sĂ€songer hela tiden sĂ„ att sĂ€ga) sĂ„ Ă€r det otroligt mycket vĂ€rt! Kan alla tĂ€nka pĂ„ att försöka introducera AIK för 1-2 personer till under Ă„ret nĂ„n gĂ„ng sĂ„ Ă€r det fantastiskt vĂ€rt! SĂ„ jag vill verkligen strĂ€cka ut handen - HjĂ€lp oss som klubb att vĂ€xa.
Tusen tack för alla svar och för din tid, Fredrik! Vi pÄ AIK ser fram emot fler intervjuer med dig i framtiden! Grymt! Tack sjÀlv!
submitted by AIK-intervjuer to AIK [link] [comments]


Fotbollskanaler - YouTube UpphovsrÀtt  TillÄten anvÀndning - YouTube YouTube-sökning - SÄ fungerar YouTube

Oddsbonusar 2020 💰 - Ta del av Sveriges bĂ€sta betting bonusar!

  1. Fotbollskanaler - YouTube
  2. UpphovsrÀtt TillÄten anvÀndning - YouTube
  3. YouTube-sökning - SÄ fungerar YouTube
  4. Annonspreferenser och instÀllningar pÄ YouTube - SÄ ...
  5. Exempel pÄ anvÀndning: klor i RIB Huvudprogram
  6. Samarbete - YouTube
  7. Skriva smarta beskrivningar - YouTube
  8. HjÀlp dina klienter att sÀtta realistiska mÄl
  9. Bygglett - Inspiration frÄn Norge
  10. Hur engagerad Àr min publik? - YouTube

Exempel: Den hĂ€r videon frĂ„n Young Turks, dĂ€r du kan se korta klipp frĂ„n en starkt kritiserad reklamfilm inom ramen för ett samtal kring varför tittarna tog sĂ„ illa vid sig. HjĂ€lper klienten att hitta och anvĂ€nda olika resurser för lĂ€rande (till exempel böcker eller andra yrkesutövare). e. Fokuserar och uppmĂ€rksammar tidiga framgĂ„ngar som Ă€r viktiga för ... Detta Ă€r ett exempel pĂ„ hur du kan anvĂ€nda RIB Huvudprogram för att hitta information om ett farligt Ă€mne. Filmen saknar speaker. Norge har tagit fram en demonstrator för att visa flödet i en digital bygglovsprocess dĂ€r man som sökande kan ladda upp en BIM-modell pĂ„ huset för att 3D-vis... I YouTube Analytics kan du se vilka videoklipp tittarna gillar bĂ€st. BĂ„de nĂ€r det gĂ€ller hur mycket de tittar och hur mycket de interagerar med innehĂ„llet, som att gilla, prenumerera, kommentera och titta igen. Om du vet vad som fĂ„r tittarna engagerade eller att dela dina videoklipp kan det vara en bra idĂ© att skapa fler videoklipp av samma sort. Det laddas upp över 500 timmar video varje minut, och att hitta vad du behöver skulle vara nĂ€st intill omöjligt utan hjĂ€lp. Ta reda pĂ„ hur du anvĂ€nder YouTube Sök. Beskrivningar kan innehĂ„lla vĂ€rdefull information som hjĂ€lper tittare att hitta dina videor i sökresultat och förstĂ„ vad det Ă€r de kommer att fĂ„ se. En vĂ€lskriven beskrivning med rĂ€tt sökord kan öka bĂ„de antalet visningar och den totala visningstiden, eftersom videon fĂ„r en bĂ€ttre placering i sökresultat. Vi kanske till exempel tror att du Ă€r fotbollsfantast eftersom du nyligen har tittat pĂ„ höjdpunkter frĂ„n en match pĂ„ YouTube eller sökt pĂ„ ”fotbollsplaner nĂ€ra mig” pĂ„ Google Sök. NĂ€mn den andra kanalen i samarbetet i videoklippets titel och beskrivning, sĂ„ att tittarna enklare kan hitta samarbetet i sökningar. Följ dina framgĂ„ngar Utforska fliken Intressera tittarna i YouTube Analytics om du vill se hur mĂ„nga som klickar sig igenom kort och slutskĂ€rmar till samarbetspartnerns kanal. Sportfantaster vill gĂ€rna se bakom kulisserna-innehĂ„ll av sina favoritlag och -spelare som de inte kan hitta nĂ„gon annanstans. Mer Ă€n matcher: Exklusiva videoklipp och bakom kulisserna-innehĂ„ll brukar vara det som visas och delas mest.Ta reda pĂ„ vilken sorts originalinnehĂ„ll du kan erbjuda dina fans – som bilder frĂ„n spelartunneln, firande i omklĂ€dningsrummet och videoklipp av ...